Tussenopgave
Sterflat
De tussenopgave:
​
Als stagiair is mijn inzet nog bij verschillende werkzaamheden die niet te maken hadden met mijn afstudeeropgave gevraagd. Aangezien mijn werkzaamheden aan de afstudeeropgave zelf veel tijd innam waren deze 'tussen opgaven' vrij klein in formaat. Toch heb ik bij deze nog aardig wat tijd en aandacht aan besteedt.
Ik kreeg de vraag van mijn collega om een nieuwe visie te maken over de sterflat in Papendrecht. Het probleem is namelijk dat de sterrenflat 20% in bezit van een matige Vereniging Van Eigenaren (VVE) en dit percentage stijgt stijgt. Dit matige onderhoudt zorgt voor slechte leefomstandigheden in het gebouw. Het doel is om de leefomstandigheden te verbeteren via één van de volgende strategieën:
-
Interne strategie: Het gebouw blijft staan en er wordt intern een oplossing gezocht (Voorbeeld: het verdelen van het verhuur en doelgroepen binnen de appartementen)
-
Externe strategie: Het gebouw vervangen door nieuwbouw. Hierin moet worden bepaald aan de hand van verwervingskosten of dit mogelijk is.
 Interne visie. Schematische visieverbeelding intern gebruik Sterflat. |  Interne visie. Uitleg en mogelijkheden van flexibele appartementen. |  Interne visie. Nieuwe gevels Sterflat voor hogere kwaliteit in uitstraling. |
|---|---|---|
 Externe visie. Visie sloop en nieuwbouw sterflat en vijverpark. |  Externe visie. Uitwerking 'De Boomerang' (ter vervanging Sterflat). |
Interne visie:
De verdeling van de flat naar drie soorten verhuurders: flexibel, wooncorporaties en particulier/vrije sector. Alle soorten verhuurders worden onderhouden door de VVE die de gehele flat beheerd. Voor deze VVE gelden extra regels naast het vrijgeven van appartementsrechten, zo worden de eigenaren van deze appartementen ook meteen lid van de VVE en dienen ook actief mee te doen aan het kwaliteit behoud.
De flexibele verhuurders slaat niet zozeer op de verhuurders zelf maar op de appartementen. In dit zelf bedachte concept (ik kwam het nergens elders al tegen) zijn de appartementen zo ingedeeld dat deze als units samengevoegd kunnen worden. Zo krijg je een combinatie van standaard appartementen van 1 unit en gezins of mega appartementen van 2 of 3 units. Ook deze visie zorgt voor een sterkere dynamiek in de sterflat, die vanwege zijn unieke inrichting meer inzet kan krijgen van enthousiaste inwoners.
De wooncorporaties bouwen, beheren en huren hun deel van appartementen. Zo kan dit deel als sociale huurwoningen (voor bijvoorbeeld asielzoekers) ter beschikking worden gesteld.
De particulier/vrije sector kunnen hun appartementen ten huur of ten koop stellen, meestal geldt dit voor wat hogere inkomensklassen. Door deze driedeling ontstaat er een nieuwe dynamiek in de flat waarin zoveel mogelijk inwoners inzet kunnen geven door samenwerking met de appartement onderhouders.
​
​
Externe visie:
In de externe visie heb ik 4 algemene visiepunten verwerkt.
1. Gezondheid & beweging: dit komt terug in het invoegen van hardlooproutes door het vijverpark en direct aanliggende bouwblokken. Ook wordt het gebied waar die nieuwbouw komt autovrij gemaakt zoals de bestaande bouwblokken ten noorden ervan.
2. Centraal busstations. In de huidige situatie zijn er drie busstations met twee verschillende busroutes in de buurt. Dit is gecentraliseerd tot de standaard twee busstations die beide busroutes bevatten.
3. Flexibel/langdurig gebouw: dit punt komt voor in de interne visies.
4. Open speel/sporttuin: de huidige locatie bevat een sportcentrum en speeltuinvereniging vlak aan elkaar. De kans hierin is om het sporten en spelen te combineren en de buitenspeelplaats te transformeren tot een sporttrein voor jong en oud met als hoofdthema 'bewegend spelen'.
Al deze visies en uitwerkingen heb ik over een periode van 1 week uitgewerkt. Ik stond er versteld van dat ik in zo'n korte periode nog zoveel creatieve ideeën en visies kon produceren over een locatie waarvan ik eerst niks van af wist.